SOCIALT

FUTUREBOOK

Explore your purpose. Disrupt your future. Change the world. 

Futurebook skapar det transformativa lärande som krävs för att  skapa framgångsrika, hållbara människor genom personlig utveckling.  

WHY!

Varför gör vi det vi gör?

Futurebook – Explore your purpose. Disrupt your future. Change the world.

Både världen, människan och företagsvärlden är i ständig utveckling och förändring och vill man vara med i täten, behöver människan utvecklas i samma tempo för att framgångsrikt kunna approchera sin samtid och framtid. Det är vår intention med Futurebook – Och vårt WHY. Det vill säga vårt HIGHER PURPOSE. Att gifta ihop den individuella utvecklingen med samhällets. Integrera den med företagets varande, görande och Higher Purpose och göra det på det disruptiva sätt som blir kontentan av att våga tänka nya tankar. Ingen kedja är starkare än dess svagaste länk och vill man bli extraordinär – är Futurebook en kraftfull väg fram!

Personlig utveckling/personal management

Vi tänker att du inte kan nå ditt mål utan rätt mental inställning. Historiskt har personlig utveckling inte varit högt upp på företagens agenda och för många har det till och med upplevts som flummigt och lite för fluffigt för att anamma på allvar. Rapporter visar att det definitivt inte är något som helst fluff utan behovet av det växer lavinartat. Texten nedan är tagen från Gallups State of the Global workplace studie och vi ser en direkt koppling mellan oengagemang på arbetsplatsen och brist på Personlig utveckling.

“According to our recent State of the Global Workplace report, 85% of employees are not engaged or actively disengaged at work. The economic consequences of this global "norm" are approximately $7 trillion in lost productivity. Eighteen percent are actively disengaged in their work and workplace, while 67% are "not engaged." This latter group makes up the majority of the workforce -- they are not your worst performers, but they are indifferent to your organization. They give you their time, but not their best effort nor their best ideas. They likely come to work wanting to make a difference -- but nobody has ever asked them to use their strengths to make the organization better. In a nutshell, this global engagement pattern provides evidence that how performance is managed, and specifically how people are being developed, is misfiring. Most of modern business relies on annual reviews to provide feedback and evaluate performance. And yet the new workforce is looking for things like purpose, opportunities to develop, ongoing conversations, a coach rather than a boss, and a manager who leverages their strengths rather than obsessing over their weaknesses. They see work and life as interconnected, and they want their job to be a part of their identity.